醫療器械公司網訊：時代在發展，企業也在變遷。進入21世紀后，曾經叱咤風云的日本家電企業，忽然失去了往日的光輝，但是在醫療一線，索尼、松下、歐姆龍、奧林巴斯等企業分別有了長足的進步。今后日本企業盈利的很大一塊將向醫療傾斜。這其中富士膠片公司似乎走得更遠，不僅在原有的醫療器械方面保持發展，更在醫藥等領域進行新的拓展。

　　如果和富士膠片公司的人談膠片、談影像，這本該是再平常不過的事了，但在2013年12月采訪富士膠片株式會社副總裁、富士膠片（中國）投資有限公司總裁太田雅弘時，我們卻圍繞該公司在醫療領域的企業戰略展開了對話。

　　給醫療設備加上IT新功能

　　《經濟》：前不久，我們去北京的一些醫院進行了調查，看到貴公司的膠片在醫院中使用得較多。在您看來，富士膠片的優勢在哪里？

　　太田雅弘：在醫療領域富士膠片有自己的優勢及核心技術。

　　富士膠片早在1936年就開始利用傳統影像技術生產、銷售醫療圖像診斷中不可缺少的X光膠片，并于1983年利用其數碼影像技術創制出世界第一臺實用計算機放射診斷裝置FCR，引領世界醫療影像踏入數字化時代。以前我們是把X光線所反映的人體內部信息通過膠片來進行輸出，現在輸出技術有了很大的進步，主要是通過電子屏幕來進行輸出。經過多年的努力，我們在這個領域積累了很多核心技術。這一點富士膠片已經和很多競爭對手有很大的不同。歐洲一些廠家做的是大型醫療診斷設備，我們則是把人體內部診斷的畫面非常清楚、清晰、準確地通過醫療診斷圖像反映出來，這是富士膠片公司拿手的、具有優勢的業務。

　　技術的發展離不開研發工作的支持，在這一方面，富士膠片投入了巨大的精力。我們的研發組織分別設在日本、美國和中國，這樣的好處是我們會根據所在地的醫院和醫生們提出的要求，開發能夠滿足他們需求的醫療診斷方面的IT產品，集中投入研發資源。

　　《經濟》：我們在醫院看到，有些醫生依然使用傳統的診斷方法，把大張大張的膠片插到熒光燈箱上，討論病情，設計手術方針。對此，您如何看待？

　　太田雅弘：目前在醫療診斷方面，很多醫院還保留著以前的傳統，患者在醫院拍了X光片或CT以后，醫院會習慣打印出來。雖然醫院里，X光片、CT記錄是可以長時間保存的，但這不利于患者拿到其他醫院就診。現在有些醫院將X光片交給患者保管，在患者去其他醫院的時候，也可以把這些光片拿給其他醫院的醫生看。

　　不過，現在在歐美等發達國家，已經很少有打印膠片的做法了。但在中國，打印膠片這種習慣會在一段時間里依舊保持，我們也愿意為中國市場繼續提供相關產品。

　　其實在這方面，由于富士膠片長期從事X光診斷業務，積累了豐富的讀片經驗，對片子上哪些細節反映的是什么病灶、醫生會如何做判斷等，都有著豐富的經驗。所以我們也把這些經驗融入到了現在的醫療影像產品IT系統中，開發出了符合當前中國醫療市場特性、符合醫生工作習慣的醫療IT產品。

　　涉足藥品開發

　　《經濟》：日本的很多機電廠家都在做醫療器械的開發生產，為何富士膠片卻從2008年開始通過并購的方式大舉進軍制藥領域？

　　太田雅弘：富士膠片在努力成為提供綜合健康服務的企業，做到在“預防—診斷—治療”全領域向社會提供自己的產品與服務。我們在2008年和大正制藥公司一起，以第三者配額增資的方式，共同公開收購富山化學公司的全部股票，最后富士膠片獲得該公司股票的66%，大正制藥獲得了34%的該公司股票。

　　富士膠片本來就有乳化分散技術，在這個技術之上通過納米粒子化，又研發出了自己獨到的FTD（Formulation Targeting Delivery—配方靶向給藥）技術，這項技術與富山化學公司的藥品開發技術結合起來，能夠創造出新的價值，同時也能強化新藥研發途徑，縮短試藥時間。

　　《經濟》：對富山化學公司的并購已經過去了5年，不知富士膠片在藥品的研發上有哪些成績？

　　太田雅弘：在藥品開發方面，我們治療癌癥的藥物在美國已經開始了臨床試驗。不久前，我們有一款專門針對阿爾茨海默癥（老年癡呆癥）的藥品，也已經在美國開始臨床試驗。老年呆癡癥在日本也屬于常見病癥，它對患者本人來說已經很痛苦了，也會給整個家庭帶來巨大的負擔。但是，目前對這種病還沒有有效的治療手段，我希望富士膠片的技術和產品能發揮作用，為解決社會問題貢獻我們的力量，人們也希望相關藥品能夠盡快上市。

　　人類的各種疾病，給社會經濟帶來了沉重的負擔，要減少損失，就需要與疾病進行堅決的斗爭。但是一款新的藥品，其開發和上市都需要相當長的時間。現在開始做臨床試驗，估計等到藥品上市還需要用4年到5年時間。治療老年呆癡癥的藥品，我們希望在2020年前后能夠發售。

　　追求多元的核心技術

　　《經濟》：盡管富士膠片過去有影像技術，但現在進入制藥業，跨度還是非常的大。對此，富士膠片有什么計劃？

　　太田雅弘：富士膠片的多元化有個特點，是以公司的一個原有核心技術為基礎進行開發拓展。因為我們在高性能材料、醫療、印刷、光學元器件等領域都有自己的核心技術，現在我們不僅在制藥方面，還在化妝品等產品上，用我們原有的核心技術開發出了新產品。我們搞多元化時，一定要問的是，我們在這個方面是否有自己的核心技術。外界看起來是跨度很大，但在我們內部，則是對核心技術的充分體現。

　　《經濟》：即便有了核心技術，而且看好發展前景，但要真正下決心做這項工作，是不是也是很不容易的？

　　太田雅弘：一個企業要靠一個事業來支撐的話是相當危險的。技術在高速地發展變化著，比方說，液晶顯示屏材料是我們的拳頭產品，但其他國家的廠商開發出其他更加先進的屏幕以后，液晶材料的屏幕就有可能消失，我們不能僅僅靠一個產品來支撐，那樣的話，遭遇危機的可能性太大。技術在日新月異地變化著，我們必須要以多元化的發展方式來應對，必須及時推出新產品，保證我們立于不敗之地。

　　人物簡介：

　　太田雅弘，1980年畢業于日本慶應大學，之后進入富士膠片株式會社富士宮工廠從事人力資源工作。1983年后的10年里，一直從事富士膠片記錄媒體產品業務，而后被派往美國負責印刷事業相關工作。2003年，赴中國擔任富士膠片印刷合資銷售公司總經理，建立了公司印刷產品在中國的自主銷售網絡，將富士膠片的品牌在中國印刷界打響。因在中國區的杰出表現，2009年再次被派至美國負責印刷事業工作。憑借著豐富的管理實踐經驗和國際化視野，2012年8月被委任為富士膠片（中國）投資有限公司副總裁，兼醫療產品事業本部長；2013年7月正式升任為富士膠片株式會社副總裁、富士膠片（中國）投資有限公司總裁。太田雅弘深諳跨文化管理之道，信奉中國古語“有志者事竟成”。