目前，我國的醫(yī)療器械市場的容量已經達到了數(shù)千億元，并且增速很快。而在國內眾多的醫(yī)療器械企業(yè)當中，其中僅生產企業(yè)就有15000多家，這眾多的醫(yī)療器械生產和為數(shù)更多的營銷企業(yè)支撐起了我國的醫(yī)療器械產業(yè)。

在這些醫(yī)療器械企業(yè)當中，其中中小型的醫(yī)療器械企業(yè)占著大多數(shù)，那么這些中小型的醫(yī)療器械企業(yè)要想生存就必須在營銷上下功夫，那么，究竟中小型醫(yī)械企業(yè)該如何做好這方面工作內？

現(xiàn)在一般的經銷模式都是企業(yè)構建經銷網絡，而支撐網絡的主要是經銷商，目前，醫(yī)械行業(yè)有幾十萬個經銷商，那么，只有找到優(yōu)秀的經銷商才能夠打開市場。那么怎樣來定義經銷商呢？

首先，經銷商是獨立于企業(yè)之外的法人，是生產企業(yè)營銷當中的重要的一環(huán)，它連接著生產企業(yè)和醫(yī)療機構；

其次，就是報單客戶，這類人員只做特定的醫(yī)院的客戶，而生產廠家一般不和報單客戶聯(lián)系，也就是說，報單客戶比經銷商的層級要低。

在經銷中，一般生產廠家和經銷商要建立互惠互利的共贏的關系，廠家只有建立起了經銷商網絡，產品就能夠打開市場，所以我們首先要打基礎，也就是在開發(fā)市場之前首先要尋找優(yōu)秀的經銷商，比如，先開發(fā)幾家醫(yī)院，最好是大型醫(yī)院，這樣公司的產品就會得到一個地域的認可，這樣才能夠吸引經銷者。

其次，要收集客戶的信息，生產企業(yè)可以通過大型的活動來收集客戶的信息，比如，醫(yī)療器械展會就是最為理想的收集客戶信息的渠道，很多的醫(yī)械生產商都是通過展會來找到合適的經銷商的。

再次，還要對客戶進行篩選，中小型的醫(yī)械企業(yè)在篩選經銷商時不要求大，要選擇合適的，大型的經銷商不見得適合中小企業(yè)，大型經銷企業(yè)一般不屑于和中小企業(yè)打交道，所以不會對中小企業(yè)的產品推銷上心。

通過這幾步，這樣中小企業(yè)就能夠建立經銷渠道，打開市場。