飛速成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠

1987年，曾在山東省威海市王家欽村擔(dān)任黨支部書記的陳學(xué)利，因為有病在身被調(diào)到了鎮(zhèn)上比較“輕松舒適”的福利院工作。那個時候的福利院除了鎮(zhèn)政府的少量定期撥款外，絕大部分員工都是 “老弱病殘”。

到任伊始，為了扭轉(zhuǎn)福利院工作困境，改善財務(wù)狀況，開創(chuàng)工作新局面，陳學(xué)利決定利用福利院空閑的場地辦實業(yè)：借助原來任村支書興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一些經(jīng)驗，創(chuàng)辦了以生產(chǎn)一次性輸液器為主的威海國營醫(yī)療器械廠一分廠。

開辟煙臺、威海地區(qū)及遼寧省市場是這家國內(nèi)醫(yī)療器械龍頭企業(yè)邁出走向全國市場的第一步。

上世紀(jì)80年代末、90年代初期，一次性使用醫(yī)療器械才逐步在全國推廣，新建企業(yè)層出不窮。1988年6月，威海國營醫(yī)療器械廠僅用60多天的時間，連續(xù)兼并五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并將其改造成具有國際標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療器械專用凈化生產(chǎn)車間。

1988年9月2日，企業(yè)更名為山東省醫(yī)用高分子器械廠。

不久，國家醫(yī)藥管理總局召開星火產(chǎn)品驗收會議，山東省醫(yī)用高分子器械廠生產(chǎn)的醫(yī)用高分子系列產(chǎn)品順利通過了驗收。一位老專家對廠長陳學(xué)利說：“我在醫(yī)藥行業(yè)干了幾十年，還從沒見過當(dāng)年投產(chǎn)就形成如此規(guī)模的企業(yè)，真是讓人難以置信！”

突破技術(shù)創(chuàng)新難關(guān)

在當(dāng)時，作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，山東省醫(yī)用高分子器械廠從一開始就面臨發(fā)展迫切需要解決的重大問題技術(shù)創(chuàng)新。

1989年10月，山東省醫(yī)用高分子器械廠正式更名為山東省威海醫(yī)用高分子制品總廠（以下簡稱總廠）。由于工藝落后，生產(chǎn)一直在產(chǎn)品單一、規(guī)格不全、質(zhì)量粗糙的水平上徘徊，加上市場競爭非常激烈，企業(yè)面臨的形勢十分嚴(yán)峻。

當(dāng)時的廠領(lǐng)導(dǎo)意識到，企業(yè)必須建立自己的技術(shù)隊伍，才能解決發(fā)展的最大瓶頸問題。

之后，企業(yè)通過大力實施人才戰(zhàn)略，有計劃地從全國各地招聘了100多名科技人才，初步解決了技術(shù)人才短缺問題，逐漸建立了自己的技術(shù)隊伍。隨后又成立了山東省醫(yī)療器械研究所威海分所和職工業(yè)余技術(shù)學(xué)校，造就了一批精通多方面技術(shù)的科技人才。

人才問題得到初步解決之后，總廠在短短幾年時間，就研制出一批新產(chǎn)品，通過省級鑒定的科技成果達(dá)到20項，有的產(chǎn)品甚至填補了行業(yè)空白。產(chǎn)品產(chǎn)量大大增加，也滿足了市場需要。

經(jīng)過反復(fù)改進后，1989年，總廠終于成功研制出一次性使用注射器。當(dāng)時這種產(chǎn)品風(fēng)靡國外，但在國內(nèi)尚屬起步階段。該產(chǎn)品制作工藝精密、生產(chǎn)環(huán)境無菌要求嚴(yán)格，在技術(shù)資料缺乏的情況下，科技人員靠科學(xué)態(tài)度和鉆研精神，經(jīng)過反復(fù)試驗調(diào)整，終于拿出了樣品，并很快投入批量生產(chǎn)。

1990年7月1日，以生產(chǎn)注射器為主的威海醫(yī)用高分子制品三廠成立，此時注射器產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到300萬支，成為國家定點的一次性注射器出口重點企業(yè)。

2000年11月，總廠為加快自身擴張，成立了威高集團有限公司（以下簡稱威高集團），陳學(xué)利任董事長。

快步邁向國際化

回顧當(dāng)時的情景：醫(yī)療器械行業(yè)競爭日趨激烈，關(guān)鍵技術(shù)掌握在少數(shù)幾個國家手中，我國醫(yī)療器械公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)薄弱的問題一直沒有打破，重大關(guān)鍵技術(shù)基本依賴國外。

打破國外技術(shù)壟斷局面，更大提高自主創(chuàng)新能力，推動行業(yè)技術(shù)進步，提高民族醫(yī)療器械企業(yè)的生存發(fā)展能力，顯得十分迫切。

而威高集團卻能步步登高，這得益于他們搭上了科技快車。

威高集團牢牢抓住科研和專利這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持自主創(chuàng)新，做“品牌”而不做“貼牌”。在起初自身技術(shù)儲備不足的情況下，威高集團實施了技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略，帶動科研機構(gòu)、大學(xué)、醫(yī)院和醫(yī)療器械企業(yè)成立創(chuàng)新聯(lián)盟。

2004年，威高股份在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市后，更是為集團挺進國際資本市場的戰(zhàn)略打開了局面。

經(jīng)過20年的勵精圖治，目前威高集團擁有30多億元的資產(chǎn)，可生產(chǎn)200多個品種、7000多種規(guī)格的醫(yī)療器械產(chǎn)品和藥品，成為中國研制、生產(chǎn)、經(jīng)營一次性使用醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

近幾年的威高集團，還以國家高技術(shù)研究發(fā)展“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地為中心，建立了國家企業(yè)技術(shù)中心、省醫(yī)用高分子材料工程技術(shù)中心。

此外，威高集團還與中國科學(xué)院長春應(yīng)用化學(xué)研究所、中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所、中國科學(xué)院沈陽金屬研究所等科研院所緊密合作。還聘請了9位院士做顧問，在異地建立了集產(chǎn)學(xué)研于一體的威高技術(shù)研發(fā)中心或中試基地，在企業(yè)內(nèi)建立了博士后工作站，主攻高分子材料課題研究，承接國家“863”計劃攻關(guān)項目。當(dāng)年的一個小廠能走到今天的醫(yī)療器械龍頭企業(yè)完全靠的是公司的做事原則：堅持自主創(chuàng)新，做“品牌”而不做“貼牌”。