方宜新感覺醫療健康是未來幾十年發展的方向，甚至是永遠的朝陽行業。醫院和體檢有類似的地方，但也有不同，他發現其中一點就是，一般體檢中心缺少大型的醫療器械，不能夠做到全方位、深入的體檢。

    方宜新曾兩度成功創業。我們感覺方宜新團隊的能力很強。醫院比體檢機構更注重技術，通過技術與服務的結合，方宜新能把體檢做得更好。

    瑞慈體檢有一個特色，就是擁有C T、核磁等大醫療設備。一般三級醫院都有這些大醫療設備，主要針對病人檢查，如果也用來體檢，容易造成交叉感染。這些醫療設備比較貴， 單個引進就要五百萬左右，所以現在國內的大部分獨立的體檢中心都沒有這些大型醫療設備。未來的體檢肯定要做更深度的檢查，這就形成了瑞慈體檢的優勢。

    瑞慈體檢還參考了日本和新加坡健康體檢行業模式，建立醫學檢驗中心和醫學影像中心。這也是瑞慈跟其他體檢機構不一樣的地方。

    在體檢行業里，瑞慈不是規模最大的，入行時間也不是最長的，但是策略很穩健。方宜新他很明白體檢機構應該如何分階段發展，根據業務發展來控制節奏，而不是迎合投資人的胃口做大。

    “體檢”盡職調查

    我們認為，瑞慈體檢的進入時間也比較合適。我們在做盡職調查中，主要是對行業進行研究，要搞明白這個行業，同時也需要研究這個行業有沒有機會。即使對行業看好，但是哪個企業能成功跑出，還是需要研究。

    除了市場研究，我們讓ID G整個上海辦公室的員工一起去瑞慈體檢中心體驗服務，還動員身邊的朋友也去體檢，然后每個同事每個朋友去咨詢意見，找出滿意和不滿意的地方。我還去了每一家店，對瑞慈體檢中心的每一個店長、中層干部都做了訪談。

    總體來說沒有什么問題，但是我發現有個別科室例如B超室出現排隊時間比較長的現象。我把這些意見和問題都形成書面的意見反饋給他們。瑞慈也特別認真地給我們書面反饋和應對方案。

    后來，有朋友的家人第二次去做體檢的時候，發現預約、導診服務順暢了，沒有出現排長隊的現象。

    就這樣前前后后與方宜新團隊溝通了二十幾個回合。

    做了這么多盡職調查，我發現瑞慈體檢未來要突破還在于自身的管理，將來店數擴大，對管理能力是一個考驗。但是方宜新管理能力較強，突破這個瓶頸的概率較大。

    經過大概半年的時間，我們覺得瑞慈體檢把握了未來健康體檢的未來方向，決策會全票通過，向瑞慈體檢投資3000多萬人民幣。

    “醫療”投資經

    投資之后，我們也希望瑞慈體檢能夠跟ID G產業鏈上的公司形成互動。比如，我們曾經投資的傲銳東源是以開發、生產以及銷售基因產品為主的生物科技公司，它擁有全世界最大的人類全長DNA克隆庫，這些技術可以和瑞慈體檢合作，用來對疾病進行早期檢測。

    此外，我們也組織曾經投資過的公司一起互動，比如，ID G資深合伙人章蘇陽曾經安排信息化管理比較強的攜程、連鎖經驗豐富的漢庭，跟瑞慈體檢一起交流。

    現在生物醫藥普遍處于發展比較好的時機，我們覺得未來醫療健康會存在比較多的機會。

    比如醫療器械和醫療設備。例如技術難度高的C T、核磁、彩超等高端設備，中國現在正在趕超，從進口替代國產的趨勢來說，存在一些機會。