方宜新感覺醫(yī)療健康是未來幾十年發(fā)展的方向，甚至是永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)。醫(yī)院和體檢有類似的地方，但也有不同，他發(fā)現(xiàn)其中一點(diǎn)就是，一般體檢中心缺少大型的醫(yī)療器械，不能夠做到全方位、深入的體檢。

    方宜新曾兩度成功創(chuàng)業(yè)。我們感覺方宜新團(tuán)隊(duì)的能力很強(qiáng)。醫(yī)院比體檢機(jī)構(gòu)更注重技術(shù)，通過技術(shù)與服務(wù)的結(jié)合，方宜新能把體檢做得更好。

    瑞慈體檢有一個(gè)特色，就是擁有C T、核磁等大醫(yī)療設(shè)備。一般三級醫(yī)院都有這些大醫(yī)療設(shè)備，主要針對病人檢查，如果也用來體檢，容易造成交叉感染。這些醫(yī)療設(shè)備比較貴， 單個(gè)引進(jìn)就要五百萬左右，所以現(xiàn)在國內(nèi)的大部分獨(dú)立的體檢中心都沒有這些大型醫(yī)療設(shè)備。未來的體檢肯定要做更深度的檢查，這就形成了瑞慈體檢的優(yōu)勢。

    瑞慈體檢還參考了日本和新加坡健康體檢行業(yè)模式，建立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心和醫(yī)學(xué)影像中心。這也是瑞慈跟其他體檢機(jī)構(gòu)不一樣的地方。

    在體檢行業(yè)里，瑞慈不是規(guī)模最大的，入行時(shí)間也不是最長的，但是策略很穩(wěn)健。方宜新他很明白體檢機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何分階段發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來控制節(jié)奏，而不是迎合投資人的胃口做大。

    “體檢”盡職調(diào)查

    我們認(rèn)為，瑞慈體檢的進(jìn)入時(shí)間也比較合適。我們在做盡職調(diào)查中，主要是對行業(yè)進(jìn)行研究，要搞明白這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也需要研究這個(gè)行業(yè)有沒有機(jī)會。即使對行業(yè)看好，但是哪個(gè)企業(yè)能成功跑出，還是需要研究。

    除了市場研究，我們讓ID G整個(gè)上海辦公室的員工一起去瑞慈體檢中心體驗(yàn)服務(wù)，還動員身邊的朋友也去體檢，然后每個(gè)同事每個(gè)朋友去咨詢意見，找出滿意和不滿意的地方。我還去了每一家店，對瑞慈體檢中心的每一個(gè)店長、中層干部都做了訪談。

    總體來說沒有什么問題，但是我發(fā)現(xiàn)有個(gè)別科室例如B超室出現(xiàn)排隊(duì)時(shí)間比較長的現(xiàn)象。我把這些意見和問題都形成書面的意見反饋給他們。瑞慈也特別認(rèn)真地給我們書面反饋和應(yīng)對方案。

    后來，有朋友的家人第二次去做體檢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)預(yù)約、導(dǎo)診服務(wù)順暢了，沒有出現(xiàn)排長隊(duì)的現(xiàn)象。

    就這樣前前后后與方宜新團(tuán)隊(duì)溝通了二十幾個(gè)回合。

    做了這么多盡職調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)瑞慈體檢未來要突破還在于自身的管理，將來店數(shù)擴(kuò)大，對管理能力是一個(gè)考驗(yàn)。但是方宜新管理能力較強(qiáng)，突破這個(gè)瓶頸的概率較大。

    經(jīng)過大概半年的時(shí)間，我們覺得瑞慈體檢把握了未來健康體檢的未來方向，決策會全票通過，向瑞慈體檢投資3000多萬人民幣。

    “醫(yī)療”投資經(jīng)

    投資之后，我們也希望瑞慈體檢能夠跟ID G產(chǎn)業(yè)鏈上的公司形成互動。比如，我們曾經(jīng)投資的傲銳東源是以開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售基因產(chǎn)品為主的生物科技公司，它擁有全世界最大的人類全長DNA克隆庫，這些技術(shù)可以和瑞慈體檢合作，用來對疾病進(jìn)行早期檢測。

    此外，我們也組織曾經(jīng)投資過的公司一起互動，比如，ID G資深合伙人章蘇陽曾經(jīng)安排信息化管理比較強(qiáng)的攜程、連鎖經(jīng)驗(yàn)豐富的漢庭，跟瑞慈體檢一起交流。

    現(xiàn)在生物醫(yī)藥普遍處于發(fā)展比較好的時(shí)機(jī)，我們覺得未來醫(yī)療健康會存在比較多的機(jī)會。

    比如醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備。例如技術(shù)難度高的C T、核磁、彩超等高端設(shè)備，中國現(xiàn)在正在趕超，從進(jìn)口替代國產(chǎn)的趨勢來說，存在一些機(jī)會。