隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療行業(yè)的逐步重視，不少醫(yī)院都開始進(jìn)購(gòu)和使用大型的醫(yī)療器械。這就導(dǎo)致一個(gè)問題的發(fā)生大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買的時(shí)候費(fèi)用高，此后不斷產(chǎn)生的高昂維修費(fèi)用又是一個(gè)“無底洞”，已成為一些醫(yī)院巨大的經(jīng)濟(jì)包袱。山東政協(xié)委員丁新甫在山東省兩會(huì)上建議，應(yīng)打破大型醫(yī)療設(shè)備廠商維修服務(wù)技術(shù)壟斷。
 
據(jù)丁新甫介紹，近年來，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療儀器的應(yīng)用越來越普遍，特別是大型高端醫(yī)療設(shè)備不斷普及，使每一個(gè)

醫(yī)療單位必須面對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修的難題。國(guó)內(nèi)大約近70%的大型醫(yī)療設(shè)備從銷售到售后服務(wù)均被美國(guó)、德國(guó)、日

本、荷蘭等跨國(guó)公司壟斷。體現(xiàn)在技術(shù)和耗材上的這種壟斷直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，價(jià)格虛高。為了追求更高

的利潤(rùn)，生產(chǎn)廠家從提供維修的配件中賺取高額差價(jià)成為主要盈利手段，售后服務(wù)提供商實(shí)際上變成了醫(yī)療設(shè)備

配件銷售商。
 
“小故障大維修、沒有修只有換”是生產(chǎn)廠家慣用的手段，廠家技術(shù)人員不愿意窮究故障點(diǎn)，只愿意通過更

換原件的方式進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理。其配件價(jià)格之高、維修費(fèi)之高令人咋舌，醫(yī)院難以接受，卻又不得不接受。
 
據(jù)對(duì)山東菏澤一家醫(yī)院的調(diào)查，目前的醫(yī)療設(shè)備廠家售后保質(zhì)期一般都是一年，之后的維修有全保、技術(shù)保

和單次維修3種情況。廠家對(duì)幾種設(shè)備的維修報(bào)價(jià)如下：美國(guó)產(chǎn)64排VCT，一年全保38萬元，一年技術(shù)保15萬元，

單次人工費(fèi)3.1萬元；美國(guó)產(chǎn)單排CT一年全保30萬元，一年技術(shù)保13.6萬元，單次人工費(fèi)1.1萬元……由于目前國(guó)

家沒有一個(gè)大致統(tǒng)一的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，基本上由醫(yī)院和廠家談判，最后還是廠家說了算。
 
丁新甫建議，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)采取措施，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。充分

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)維修、研究、培訓(xùn)體系，逐步培育第三方國(guó)內(nèi)維修服務(wù)商，提高自身技術(shù)實(shí)力，以形成

對(duì)生產(chǎn)廠家有效制衡的力量，徹底打消目前生產(chǎn)廠家舍我其誰的優(yōu)越感和壟斷局面。此外，國(guó)家還應(yīng)制訂醫(yī)療維

修服務(wù)大致統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和配件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)輿論監(jiān)督。