普朗醫(yī)療器械網(wǎng)資訊：各個行業(yè)的競爭日漸激烈，就算做的大的企業(yè)生存壓力也越來越大，因此轉(zhuǎn)型是關鍵。作為世界五百強的強生集團就碰上了這樣的難題，近年來的財務報表顯示，集團的贏利點越來越低。目前公司開始把目光投向了醫(yī)療器械這個新型領域，這兩年對于醫(yī)療設備的研發(fā)的投資已經(jīng)超過了上百億元，生存壓力可想而知。

與此同時，強生在進行大手筆的收購，整合業(yè)務架構(gòu)。6月13日，強生醫(yī)療器械媒體事務經(jīng)理蔣柯透露：“強生制藥收購瑞士醫(yī)療器械服務公司辛迪思公司(Synthes)的申請已經(jīng)獲得美國當局的批準。”

辛迪思是一家主要制造治療骨折的釘、螺栓和金屬板等醫(yī)療器械產(chǎn)品的公司，2010年，辛迪思經(jīng)營利潤率高達35%，市值超過50億美元，為醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)商之首。

2011年4月，美國強生宣布將以213億美元的高價收購辛迪思，直到最近，這場始于2010年的大型跨國并購案終于塵埃落定。

“強生主要做藥品、消費品和醫(yī)療器械，相比較而言，醫(yī)療器械銷售是強生最穩(wěn)定的主營業(yè)務，技術(shù)含量和附加值也最高，是強生利潤最穩(wěn)固的依靠。”張琪分析說，近年來，強生多次斥資做大筆醫(yī)療器械企業(yè)的收購，力求整合業(yè)務資源，“但相應的，強生在藥品和消費品上的控制和管理能力也在下降，問題不斷。”

2009年，強生“有毒門”事件轟動一時，美國一家非營利組織報告顯示稱，強生嬰兒品含甲醛物質(zhì)，當年，強生“溫和”、“無淚配方”也遭受質(zhì)疑，廈門、四川等地家長聯(lián)盟律師志愿團起訴。2010年，強生深陷“召回門”，一年里召回問題產(chǎn)品15次。2011年，強生質(zhì)量問題、召回事件仍在繼續(xù)發(fā)酵，新的負面新聞層出不窮。

“強生在藥品和消費品領域的品牌價值、影響力以及好評度都在下降。”張琪認為，“強生正在謀求轉(zhuǎn)型，把更多資金和資源轉(zhuǎn)向醫(yī)療器械領域。”?