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醫療器械行業刮起“并購風”,未來發展前景十分喜人
加入時間:2012-08-06 14:55:59 當前新聞點擊率:3226
【普朗醫療】訊 縱觀我國醫療器械行業近年來的發展態勢,冠以“永遠的朝陽產業”一點都不為過。且 瑪雅人預言的世界末年對醫療器械行業也毫無影響,反之迎來了更多的發展機遇。我國作為全球醫療設備 重要制造國以及主要的消費市場,有越來越多的外企瞄準我國市場,屆時的“并購風”也刮了起來,其中 強生以213億美元的價格收購辛迪思的超級并購轟動了整個醫療器械行業。 據悉,這是強生有史以來的最大并購案,也是全球醫療并購案前五名。在強生目前藥品、消費品、醫療器械的主要業務架構中,醫療器械銷售是強生最穩定的主營業務之一。由于該業務技術含量和附加值最高, 也是強生利潤最穩固的依靠,而辛迪思在創傷治療醫療器械市場占據半壁江山,在很多業務上與強生形成 競爭——將辛迪思收入麾下,不僅化解了競爭局面,也將辛迪思在專業領域內的技術和完善銷售網絡一并 獲得,增加骨科作為其重要盈利來源的砝碼。 事實上,世界醫療器械的發展一直伴隨著并購事件的發生。 前瞻產業研究院數據顯示,1998-2011年期間,美國醫療器械行業年平均兼并收購交易達230余起,其中 2006年和2007年到達并購頂峰,并購涉及金額分別達544億美元和723億美元。當企業憑借創新產品搶占了 一定的市場先機,有了一定品牌和渠道優勢以后,就會通過并購的方式拓展市場,拓寬產品線,不斷地增 強競爭力和提高行業進入壁壘。 前瞻產業研究院醫療器械行業研究小組分析認為,從技術創新與規模效益的角度來看,行業集中度提升和 行業整合是大勢所趨。從全球經驗來看,領先的醫療器械企業很多是靠創新產品占據市場先機,持續研發 投入一直都是領先企業成長的助推器,也只有大規模的企業才能投入巨資進行研發,維持企業的競爭優勢 。 從規模效益的角度來看,同類產品之間的并購整合可以共享渠道,產生規模效益,增強企業競爭力和提高 行業進入壁壘。因此,未來行業內大規模兼并整合在所難免。 以強生、GE醫療和美敦力的發展史為例,可以觀察到醫療器械企業進行整合并購的三個趨勢。 首先是對同類產品資源整合:力圖形成規模效益和協同效應來增強競爭優勢和提高行業進入壁壘,這在醫 療器械行業尤其明顯,主要原因在于銷售渠道擴展的困難以及研發的高成本; 其次,企業收購將能有效拓寬其產品線:在企業發展到一定規模,在市場占有率和品牌都有一定優勢的情 況下,通過并購在其他領域有優勢的相對較小規模企業來拓寬產品線; 再次,有實力的企業可以通過收購整個同行企業,實現全球市場的發展與擴張。對于具有一定規模并且有 志于發展全球市場(比如本土市場趨于飽和或者本土市場發展速度不如國外市場等因素)的企業,通過并購 國外企業拓展國際市場。當然這點也可以通過營銷和與當地企業合作等形式完成,但都沒有并購的方式來 得直接。 我國作為全球醫療器械行業的重要制造國與消費市場,國際市場的動向也時刻給國內醫療器械行業及企業 帶來影響。借鑒國際領先企業的并購發展史上的趨勢,前瞻產業研究院醫療器械行業研究小組認為,未來 ,我國醫療器械行業也勢必將呈現出與國際市場同步的趨勢,這些時間也將對我國企業的兼并與重組整合 產生短期和中長期的影響。 從短期內看,對同類產品的資源整合,力圖形成經濟規模和協同效應來增強競爭優勢和提高行業進入壁壘 ,這在醫療器械行業尤其明顯,主要原因在于銷售渠道擴展的困難以及研發的高成本。 從行業及企業的中長遠發展來看,當企業發展到一定規模、在市場占有率和品牌都有些優勢的情況下,通 過并購在其他領域有優勢的相對較小規模企業來拓寬自己的產品線,如樂普醫療通過收購金衛帆進入血管 造影機領域,是想利用其在心臟專科領域強大的銷售渠道進行產業鏈延伸。
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