普朗醫療器械網資訊：近期一則新聞引起了人們的熱議，云南博愛醫院的醫護人員竟然上街賣起了醫療器械及辦公用品，由于醫療器械產品都較新，比如農藥殘留檢測儀、小兒呼吸機等，吸引了大批群眾前來購買。那么一家在云南頗有名氣的醫院，為何陷入如此境地？到底是因為什么原因呢，該家醫院在當地的口碑還是不錯的。

在昆明市西山區政府附近的一個小區內，記者找到了云南博愛醫院的臨時辦公點。“醫院之前租用的樓房已經到期，現在門鎖了進不去，所以臨時租了這套民居，清點賬目處理后續事務。”博愛醫院副院長郭新義說。

記者注意到，深藏在居民樓里的辦公點相當簡陋，只有幾張舊桌椅加兩臺電腦，此外就是滿柜準備清理的材料。因為沒有指示牌，不時有職工打來電話，屋內的工作人員只好外出“接應”，將他們接來辦理結算手續。

“價值200多萬元的醫療器械加辦公用品，總共才賣了20多萬元，粗略估算還是不夠安置職工。”博愛醫院財務人員表示，即使賣掉“所有家當”，籌集資金也相當有限，安置方案還得重新協商。

“我們現在一方面積極開展自救，另一方面也在搜集證據準備維權。”郭新義告訴記者，醫院的品牌和人才都在，只是缺乏資金和場地，只要有人愿意投資醫院立馬可以開起來。但同時，由于大量醫院資產在經營過程中不明流失，他們要聘請律師為博愛醫院“討個說法”，也要有人為“不應該的破產負責”。

這樣一家醫院為何走到了破產邊緣？部分員工將矛頭指向了“投資新建新醫院”。2008年，博愛醫院與云南業邦投資公司共同新建云南怡園康復醫院。2009年，博愛醫院退出投資將怡園醫院轉讓給合作方。2011年，孫小艷、劉夏村、劉春娥三人用710萬元從云南業邦投資公司手中收購了云南怡園康復醫院。

博愛醫院內部人士提供的一份“約定書”顯示：孫小艷、劉夏村合作開辦怡園康復醫院，由于特殊原因，報至省民政廳備案的章程里劉夏村在醫院占股40%以孫小艷名稱代替。該人士指出，怡園醫院的兩次轉讓實際上都由劉夏村一手操控，“約定書”的產生源于劉夏村的特殊身份博愛醫院院長。

郭新義告訴記者，近年來劉夏村一直兼任著博愛醫院和怡園醫院兩個醫院的院長職務。在此期間，為了扶持怡園醫院發展，博愛醫院主要醫務人員、醫療設備乃至優質業務都轉至怡園醫院，博愛醫院漸成“空殼”。

情況是否真如醫院職工所說？記者采訪了博愛醫院院長劉夏村。“不止我占有股份，博愛醫院很多中層干部在怡園醫院都占有股份。一方面當時沒人愿意接手投資，另一方面也是掌握話語權，為博愛醫院職工謀條后路。”劉夏村說，投資新醫院和轉讓新醫院都經職工大會通過，而自己與部分中層干部入股新醫院是為了博愛醫院房屋租期滿后，職工能有一個工作的地方。

如果怡園醫院的投資與轉讓確實經職工大會通過，那么從程序上是合法的。但兩家關聯醫院，卻由一人兼任院長顯然不合適。畢竟，高管是醫院管理者而非所有者，為了追求個人利益可能犧牲集體利益。同時，在改制過程中，一方面政府要加強監管，另一方面職工大會也要切實履職，防止集體資產的流失。